去年の経営は･･･やってはイケないお手本でした

経営研修を受けて思ったことです。

数字が苦手。しかも赤字経営･･･＿|￣|○
気が重かったんです･･･
でも、このままじゃヤダって思うから真剣に聴きましたよ！

講座の中で、どうしたら赤字になるのか？！
というお話しが出ました。当然ですね(汗)

①売上が低い
　原因は？
・収穫量、品質が低い！
・競合時期の販売！
・ニーズが無い商品

②コストかけ過ぎ
・農作業がヘタクソ！
・計画と段取りが悪い！
・片付いてない！
・数字を掴んでいない！

私、やってはイケない農業経営者です！

甘かったという一言です･･･＿|￣|○
てか、気がついててできなかった･･･
体力も気力も余裕が無かった･･･言い訳ですね…
このタイミングで思い知らされて、本当によかったと思います。
これが今年もとか３年後に起きてたらって想像すると･･･((((；゜Д゜))))

目標を立てて大きな課題も目標も分解したら
行動計画とスケジュールに落とし込む
実行したら検証する
この繰り返しを続ける事を当たり前にやるのだ！私！

タクラミながら励む！

って事をやっていこうと思います！

最後まで読んでくださって
ありがとうございます！
ここで、お知らせです。
私とFacebookで繋がってる方、限定ですが
（株）道銀地域総合研究所の方から
・損益分岐点分析
・償還計画シュミレーション
が入ったディスクをいただきました。
著作権フリーで、必要な方にコピーを渡していいと
いうことです。
必要がありましたら、お知らせくださいませ。